抓全面，抓系統(tǒng)，安全標(biāo)準(zhǔn)化落地生根

    我公司自取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)以來，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行為基礎(chǔ)，抓全面，抓系統(tǒng)，關(guān)注專業(yè)安全，全面規(guī)范安全管理，系統(tǒng)提升管理效能，遏制事故發(fā)生。建立了從總經(jīng)理到一線生產(chǎn)崗位員工的“一體化管控清單”、從作業(yè)活動(dòng)到設(shè)備設(shè)施的“風(fēng)險(xiǎn)管控+隱患排查”清單全流程管理清單。

靶向識(shí)別分析，專業(yè)編制“崗位+專業(yè)”一體化清單

    操作崗位的“一體化崗位清單”：識(shí)別操作崗位109個(gè)，將操作崗的崗位基本信息、風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)隱患排查內(nèi)容及治理結(jié)果、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知等形成一體化清單；管理崗位的“崗位一體化清單”：將18個(gè)管理崗的崗位基本信息、風(fēng)險(xiǎn)管控、履職檢查、隱患排查等內(nèi)容，形成管理崗一體化清單；“專業(yè)一體化清單”：充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室職能作用，組織專業(yè)部門進(jìn)行了工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，確定了機(jī)械、電氣、工藝技術(shù)、安全管理和運(yùn)輸5個(gè)專業(yè)類別，制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略，優(yōu)化完善管控措施，將專業(yè)職責(zé)、周邊環(huán)境分析、工藝流程、專業(yè)技術(shù)分析、要素風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控清單、隱患排查治理、應(yīng)急處置等內(nèi)容，形成以專業(yè)控風(fēng)險(xiǎn)的一體化清單。

    一體化清單的使用，為日常的隱患排查治理工作提供了完整的依據(jù)，確保了每一名員工都明白應(yīng)該干什么、干到什么程度、發(fā)生異常狀態(tài)應(yīng)該怎么處置。

優(yōu)化管控單元，對(duì)標(biāo)建立“風(fēng)險(xiǎn)管控+隱患排查”清單  

     一是劃分管控單元。公司根據(jù)自身工藝、設(shè)備實(shí)際，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)優(yōu)化為為采取系統(tǒng)（工序）和區(qū)域相結(jié)合的方式，并將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)活動(dòng)作為管控單元。二是優(yōu)化管控措施。對(duì)劃分的69個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、496個(gè)管控單元、294個(gè)設(shè)備設(shè)施、202個(gè)作業(yè)活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，對(duì)梳理出的1500多個(gè)危險(xiǎn)源、2000多個(gè)管控措施進(jìn)行優(yōu)化、完善。三是細(xì)化隱患排查表。依據(jù)崗位職責(zé)細(xì)分排查內(nèi)容，對(duì)294臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢表、4個(gè)季節(jié)性檢查表，109個(gè)崗位的隱患排查表進(jìn)行細(xì)化，將設(shè)備日常點(diǎn)檢表融合到隱患排查表中，將4個(gè)季節(jié)性檢查表融合到21個(gè)車間主任崗位清單中。

   把風(fēng)險(xiǎn)管控措施結(jié)合崗位設(shè)置，轉(zhuǎn)化為各崗位的日常隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，日常隱患排查表實(shí)現(xiàn)了簡便化、易操作。